Programados Para Resistir

Cada año el fracaso del cambio cuesta billones de dólares. Estamos biológicamente Programados para resistir el cambio; es la clave para nuestra sobrevivencia y el obstáculo que a menudo se pone en nuestro camino para cumplir nuestro potencial. Programados para resistir proveen nuevas formas de entender nuestra biología y por qué los cambios fracasan, a pesar de nuestros mejores planes. La Dra. Andreatta sintetiza las últimas investigaciones en un nuevo modelo de cambio para aprovechar el poder de la neurociencia y muestra cómo crecer y liderar todo tipo de cambios.

Esta nueva edición incluye varios capítulos nuevos sobre los principales impulsores de los cambios y los problemas apremiantes que desafían las organizaciones de todos los tamaños, incluida la tecnología y la inteligencia artificial (IA), el creciente impacto de la fatiga y el desgaste por el cambio, el medio ambiente, el cambio climático y, los cambios demográficos de la fuerza laboral que empujan a las organizaciones a orientarse más hacia un propósito. También incluye una sección muy amplia para ejecutivos y líderes senior con estrategias actualizadas para estos tiempos modernos. 

Agregó un nuevo capítulo sobre fusiones y adquisiciones (FyA) después de entrevistar a varios ejecutivos que desempeñaron un papel central en algunos de los acuerdos más importantes de los últimos años con Nestlé, Microsoft, Amazon, Starbucks, T-Mobile, McDonnell Douglas y Cisco.

Este libro está organizado en siete secciones: 

1. Comenzaremos por comprender cómo se ve el cambio en las organizaciones de hoy en día. 
2. A continuación, nos sumergiremos en la ciencia del cambio cerebral y por qué impulsa el miedo, la fatiga y el desgaste.
3. A continuación, te presentaré el nuevo modelo de Change Quest® (Conquistar el Cambio®) que sintetiza todos los hallazgos en un marco eficaz que puedes aplicar a todo tipo de cambios.
4. Esta sección ofrece consejos y estrategias para que los empleados naveguen con éxito por el cambio, así como para los gerentes que son responsables de liderar a otros a través del cambio
5. A continuación, exploraremos los cuatro grandes impulsores del cambio y cómo afectan a las organizaciones en las que trabajas, así como a otras personas con las que te relacionas como cliente o miembro de la comunidad.
6. Esta sección se centra en varias estrategias y las mejores prácticas para que los ejecutivos y los líderes preparen los factores que impulsarán el cambio en tu organización en los años venideros.
7. Terminaremos con algunas reflexiones finales sobre el cambio, ustedes sintetizarán sus viajes de aprendizaje y compartiré mis agradecimientos, así como las referencias de cada estudio que menciono.