Strategisches Vorgehensmodell zur Portfolioerweiterung für KMU

Masterarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Hochschule für angewandte Wissenschaften Landshut, ehem. Fachhochschule Landshut (Informatik), Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Masterarbeit entwickelt ein Vorgehensmodell zur Portfolioerweiterung speziell für kleine und mittlere Unternehmen (KMU), mit Fokus auf die besonderen Herausforderungen von Familienunternehmen. Die Arbeit beleuchtet die theoretischen Grundlagen der Portfolioerweiterung, analysiert aktuelle wissenschaftliche Modelle und deckt Forschungslücken auf, um eine praktische Lösung zu formulieren. Durch die Untersuchung eines exemplarischen KMU und die Anwendung praxisorientierter Methoden wie SWOT- und Marktanalysen, wird ein flexibles, aber zielgerichtetes Modell entworfen. Dieses Modell integriert Strategien für Anpassungsfähigkeit und Innovationskraft, um KMU in einer dynamischen Marktumgebung erfolgreich zu positionieren und nachhaltiges Wachstum zu fördern. Die Ergebnisse bieten KMU eine praxisnahe Grundlage zur erfolgreichen Implementierung und kontinuierlichen Anpassung an Marktveränderungen, unterstützt durch strategische Diversifikation.