Der Einsatz von Employer Branding zur Stärkung des Mitarbeitervertrauens während eines Führungswechsels

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Employer Branding, Note: 1,0, Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen dynamischen Geschäftswelt sind Führungswechsel in Unternehmen keine Seltenheit mehr. Diese Übergangsphasen können jedoch für die Mitarbeiter mit Unsicherheiten verbunden sein, da sie fundamentale Veränderungen in der Unternehmenskultur und im Führungsstil mit sich bringen. Vor diesem Hintergrund beschäftigt sich die vorliegende Forschungsarbeit mit der Anwendung von Employer Branding zur Stärkung des Mitarbeitervertrauens während eines Führungswechsels. In einer umfassenden Untersuchung werden die theoretischen Grundlagen von Employer Branding und Führungswechseln erarbeitet. Ein besonderes Augenmerk liegt auf den definierten Zielen des Employer Brandings sowie auf der Vertrauensfunktion der Arbeitgebermarke. Darüber hinaus werden der Prozess des Führungswechsels und die Auswirkungen auf die Arbeitnehmer analysiert. Des Weiteren erfolgt eine Analyse darüber, wie Employer Branding im Rahmen von Führungswechseln strategisch integriert und vertrauensbildende Maßnahmen wirksam umgesetzt werden können. Die Ergebnisse dieser Arbeit basieren auf einer literaturgestützten Sekundärforschung und werden durch eine qualitative Primärforschung in Form von Leitfadeninterviews ergänzt. Die Resultate dieser Arbeit leisten einen wesentlichen Beitrag zum Verständnis der spezifischen Potenziale des Employer Brandings bei Führungswechseln. Zudem liefern sie wertvolle Erkenntnisse für die praktische Anwendung für Unternehmen. Das Ziel dieser Forschungsarbeit besteht darin, fundierte Erkenntnisse zu generieren und praktische Handlungsempfehlungen zu entwickeln, um beurteilen zu können inwieweit Employer Branding genutzt werden kann, um das Vertrauen der Mitarbeiter während eines Führungswechsels zu stärken.